チームビルディング

チームビルディング

• ナビのセット　（目標）
• こころの安全　（自由な発言が許される環境）
• 納得感
• 決断と責任　　（リーダーシップ）

自分の知識を基準にして他者を捉えることは、チームワークを減退させる行為

自己中心性バイアスに陥らないよう3つの視座（I、We、They）で状況を理解することを要望する

オープンブックマネジメントのミーティング機会を持つことが重要

1人のカリスマがリーダーシップを発揮するより

「シェアド・リーダーシップ」「フォロワーシップ」を発揮するチームの方が業績が高くなる

自分やメンバーにこれらの発揮を促す。

メンバーが状況に応じて、柔軟にリーダー役を担う、リーダーシップの取り方。

　「その件、私が」「今度は僕が」

どうすればできるか？　⇒フォロワーシップが必要

リーダーの盲点や不足をサポートする主体性のこと。

リーダーに従順になることではない。

課題をリーダーに提起して自ら問題解決に動く姿勢のこと。

＜やること2つのみ＞

・問題を提起する

・率先して動く

　　理想型：提起もするしよく動く人

　　順応型：提起しないがよく動く人　「どうすればいいと思う？」

　　孤立型：提起はするが動かない　　「あなたは何をやってくれる？」

　　消極型：提起しないし動かない　　「遠慮はビジネスで評価されたことは1度もない」

　　　　　　　　　　　必要なのは遠慮ではなく配慮　　　報連相

問題とは「あるべき姿」とのギャップのこと

「スキル不足」が問題か？

「スキル不足でも推進できない」ことが問題か？

　正しい問いを立てる

問題を見立てるステップ

• Input（情報入力）　　一次情報でリアルな情報に触れ、二次情報でアンテナを広く張る
• Throughput（検証）　緊急度・影響範囲で優先順位を決める
• Output（問題提示）　そのうえで問題を絞る

「目標」と「課題」はリーダーが仕立てる

「対策」はメンバーの力を借りる

全員がコミットできる魅力的な目標の仕立て

• 具体的
• 計測可能
• 達成可能
• 全体との関連性
• 期限が明確

3ヶ月目標 ⇒ 月間目標 ⇒ 週目標 ⇒ 1日目標

※やらせれ感がでないように細分化の分配は個人に委ねる

問題：あるべき姿とのギャップ

課題：問題解決の重要な要素（ポジティブなこと）

例）目標達成のための課題は、〇〇を増やすことである

まず課題を絞る

次に対策の案を出し、

最も効率的な選択肢を決める

1人のリーダーが面倒見れるメンバーの数：最大値6人　4人くらいが理想