経営分析論Ⅰ　1章から10章

企業の実態を把握し、問題点の推定　をする。

「分析主体」が「分析内容」について「分析方法」を用いて

「財務資料と非財務資料」を組み合わせて企業の実態を把握する。　　　

ヒト・モノ・カネ・情報　を分析する。

カネの動きについては、誰でも入手できる財務諸表で見る。

ヒト・モノ・情報の非財務資料については、決まった分析方法はなく後述の定性要因分析となる。

【内部分析】：経営者が経営管理のために自社を分析する

【外部分析】：企業外部のものが様々な目的で分析する。経営分析といえば通常はこちら。

　　銀行、証券会社、証券アナリスト、株式投資家、税務当局、

　　取引先、ライバル企業、親会社の子会社統括部門、従業員

企業の実態を明らかにする。特にカネについては次のような側面について調査する。

• 収益性（ROE自己資本利益率、ROA資産利益率、売上高利益率、
  　　　　資産回転率、損益分岐点、利益の質、決算操作）
• 生産性（生産性、付加価値）
• 流動性（財務構造、キャッシュフロー、inputとoutputの割合）
• 成長性（売上高、従業員、付加価値等の成長）
• 企業価値（企業評価、株式価値評価）

比較分析

分析方法で最重要なのは「比較」である。

【期間比較】：時系列で比較する。趨勢分析ともいう。

　　　　　　　比較期間は3～5年が望ましい。
　　　　　　　実数・比率とも効果的。

【相互比較】：他社や標準などと比較する

実数と比率 での比較

経営分析では比率を使うことが多いが、実数は、資金・損益分岐点・決算操作などの分析で使うことが多い。比率には下記のようなものがある。

【関係比率】：2つの数値の関係づけた比率。流動比率・自己資本率など

【趨勢比率】：一定時点の数値を100として、他の期の数値をいくらかと見る。

【構成比率】：損益計算書の売上高を100として、費用や各段階の利益をいくらかと見る。

損益分岐点取引量＝固定費／（売上単価ー変動費単価）

販売量Q　＝（F ー 損失[+利益]）／（SーV） 

損失or利益付販売量 ＝（固定費ー損失[+利益]）／（売上単価ー変動費単価）

売上高S　＝　F ／（１－ V／S）

利益P　　＝（SーV）Q － F

損益分岐点比率 ＝ 損益分岐点売上高 ／ 売上高　　・・・1を越えたら赤字

安全余裕率　＝ １－損益分岐点比率　・・・高いほど安全